SISTEMA DBR

TAMBOR DE CUERDA DE BÚFER (DBR). 

El tambor de búfer enfoque de la cuerda (DBR) es una filosofía de gestión para empresas de fabricación. It was developed by Dr. EM Goldratt. Fue desarrollado por el Dr. EM Goldratt. The Drum Buffer Rope premise is that organizations exist to achieve a goal. El tambor de cuerda de búfer premisa es que las organizaciones existen para alcanzar una meta. Using the Drum Buffer Rope philosophy enables the managers to optimize decisions to achieve the goal. Uso de esta filosofía de la cuerda permite a los administradores a optimizar las decisiones para lograr el objetivo. If, for example, the goal of a business is to make money now and in the future, it is suggested that Drum Buffer Rope will enable the managers of the company to do so. A factor that limits a company's ability to achieve more of its goal is referred to as a "constraint."Por ejemplo, si la meta de un negocio es hacer dinero ahora y en el futuro, se sugiere que el sistema DBR permitirá a los directivos de la empresa para hacerlo. Un factor que limita la capacidad de la compañía a para lograr más de sus objetivo que se conoce como una "restricción".

Businesses need to identify and manage constraints. Las empresas tienen que identificar y gestionar las limitaciones. It may be relatively easy intellectually to recognize that an organization must have a constraint, but it may be a challenge to precisely identify the constraints. Puede ser relativamente fácil e intelectual para reconocer que una organización debe tener una limitación, pero puede ser un desafío para identificar con precisión las restricciones. In situations when the constraint can be easily identified, the five steps Process of On-Going Improvement provides the steps necessary to deal with the constraint. En situaciones en las que la restricción puede ser fácilmente identificados, los cinco pasos del proceso de la mejora continua proporciona los pasos necesarios para hacer frente a la restricción. In situations when the constraint is not as easily identified, the Thinking Processes provides the tools necessary to identify the core problem or core conflict and the tools needed to deal with it effectively. En situaciones en las que la restricción no es tan fácil de identificar, los Procesos de Pensamiento proporciona las herramientas necesarias para identificar el problema central o los conflictos básicos y las herramientas necesarias para combatirla con eficacia.

The Process of On-Going Improvement and the Thinking Processes are summarized below. Drum Buffer Rope, then, is a management philosophy that focuses the organizations scarce resources on improving the performance of the true constraint, and therefore the bottom line of the organization. El proceso de la mejora continua y los procesos de pensamiento se resumen a continuación. El sistema DBR entonces, es una filosofía de gestión que se enfoca a las organizaciones de escasos recursos en mejorar el rendimiento de la restricción de verdad, y por lo tanto, la línea inferior de la organización. Goldratt uses a chain analogy to help illustrate why this is an effective way to get immediate results. Goldratt usa una analogía de la cadena para ayudar a ilustrar por qué esta es una manera efectiva de obtener resultados inmediatos. A manufacturing company can be thought of as a chain of dependent events that are linked together like a chain. Una empresa de fabricación se puede considerar como una cadena de eventos dependientes que están unidos entre sí como una cadena. The activities that go on in one "link" are dependent upon the activities that occur in the preceding "link." Las actividades que tienen lugar en un "enlace" dependen de las actividades que ocurren en el precedente "vínculo". Drum Buffer Rope says that management needs to find the weak link in the chain since "a chain is only as strong as its weakest link." DBR dice que la gestión tiene que encontrar el eslabón débil de la cadena, ya que "una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil". Thus, a company should focus on "chain strength" (not link weight) by working to strengthen the weakest link, the constraint! Por lo tanto, una empresa debe centrarse en "la fuerza de la cadena" (no de peso enlace), trabajando para fortalecer el eslabón más débil, la restricción. This is the concept of the Critical Chain. Este es el concepto de la Cadena Crítica.

 Drum Buffer Rope provides a process to identify, prioritize and eliminate constraints.El sistema DBR proporciona un proceso para identificar, priorizar y eliminar las restricciones. Drum Buffer Rope was initially applied to solve problems of bottlenecks, scheduling, and inventory reduction. Drum Buffer Rope defines three operational measurements to base improvements on: Se aplica inicialmente con el fin de resolver los problemas de cuellos de botella, la programación y el inventario. El sistema DBR define tres medidas operativas para mejorar la base de:

·         Throughput: The rate at which the system generates money through sales ie Contribution MarginRendimiento: La tasa a la cual el sistema genera dinero a través de las ventas Margen de contribución.Inventory: All the money the system invests in things it intends to (or could) sell.

·          Inventario: Todo el dinero que el sistema invierte en cosas que se propone (o podría) vender.

·         Operating Expense: All the money the system spends in turning Inventory into Throughput.Gastos Operacionales: Todo el dinero que el sistema gasta en convertir el inventario en throughput.